水利工程受大規模、長(cháng)工期、高要求、難施工等諸多復雜因素的影響，往往難以控制施工進(jìn)度。對此，筆者結合自身實(shí)踐經(jīng)驗，首先對水利工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了細致分析，然后提出了針對性的控制策略。希望有助于合理控制工期，確保水利工程建設有序推進(jìn)。

　　1.水利工程施工進(jìn)度的影響因素

　　1.1環(huán)境因素。水利工程項目地質(zhì)環(huán)境特殊，地質(zhì)水文條件復雜，受外部環(huán)境氣候等因素影響較大，任何因素控制不嚴格都會(huì )對進(jìn)度控制產(chǎn)生不良影響。例如，地質(zhì)水文條件勘察不到位，地下水類(lèi)型、地下水水位以及巖層滲透性等都會(huì )對現場(chǎng)施工造成影響。此外，降雨量、溫度、干旱、風(fēng)力等對水利工程的影響也十分明顯，而水利工程施工對混凝土的抗裂性和抗凍性有很高的要求，因此，需要結合外部氣候環(huán)境采取不同的保護措施，而惡劣的氣候環(huán)境必然會(huì )影響加大處理難度，延緩施工進(jìn)度，同時(shí)長(cháng)期陰雨天氣也會(huì )導致施工停滯不前，正是因為這些不可抗力對水利工程施工的正常進(jìn)度影響很大。

　　1.2技術(shù)因素。

　　(1)施組編制不完善。一些水利施工企業(yè)對施工小組編制不夠重視，水利工程施工小組編制不規范、不全面，質(zhì)量標準要求、技術(shù)要求、現場(chǎng)規劃配置等內容缺乏明確規定，現場(chǎng)規劃不合理，材料、設備混亂，重要通道占有，施工正常進(jìn)行此外，施工組的編制與實(shí)際施工技術(shù)、工藝和方案不匹配，缺乏對技術(shù)可行性的論證，導致進(jìn)度控制措施缺乏可操作性，進(jìn)度控制無(wú)法控制，無(wú)法控制。

　　(2)進(jìn)度計劃不合理。水利工程受傳統粗放管理模式的影響，重施工、輕管理、重質(zhì)量、輕進(jìn)度現象嚴重。而且在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，編制人往往憑借以往的經(jīng)驗，很少行一線(xiàn)實(shí)地考察，導致編制的進(jìn)度計劃與實(shí)際存在差異，進(jìn)度控制措施考慮不全面，導致施工進(jìn)度計劃缺乏合理性，周計劃無(wú)法實(shí)施，月計劃完成不良，極大地影響了水利工程施工的正常進(jìn)行。

　　(3)作業(yè)協(xié)調不到位。水利工程一般工期長(cháng)，體積大，環(huán)節多。其中，圍堰疏浚、土方開(kāi)挖運輸、基礎放樣、導流圍堰、河底疏浚、竣工驗收等環(huán)節交叉施工，資源重疊。在一過(guò)程中，如果技術(shù)人員協(xié)調不到位，調度不全，各環(huán)節易發(fā)生沖突，影響正常施工進(jìn)度。此外，水利工程面臨的環(huán)境通常比較復雜，對技術(shù)人員和技能水平的要求也比較高，如果遇到突發(fā)情況處理不當，會(huì )影響質(zhì)量，延誤工期。

　　1.3資金因素。

　　一些施工企業(yè)在投標時(shí)，為了提高中標率而獲得目標，往往降低報價(jià)，低價(jià)中標成為常態(tài)，過(guò)度降低成本降低報價(jià)，企業(yè)利潤無(wú)法保障，有限的利潤空間甚至虧損，少量的資金投入導致材料、機械、人工等日常資金投入不及時(shí)，影響施工的正常進(jìn)度。此外，水利工程施工現場(chǎng)所需的機械設備陳舊，技術(shù)落后，沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行維護和更新，導致施工進(jìn)度和內容執行不到位，進(jìn)度控制偏差。

　　2.水利工程施工進(jìn)度的控制對策

　　2.1合理應對外界環(huán)境影響。

　　由于水利工程的特殊性，必須加強前期調查，明確和熟悉施工區域水文地質(zhì)條件，防止因地質(zhì)水文調查不明而增加工程量，或因地質(zhì)調查不明而返工，努力將地質(zhì)水文等外部環(huán)境影響造成的進(jìn)度滯后降至最低。此外，在進(jìn)度控制計劃中應充分考慮氣候環(huán)境的影響，根據當地氣候特點(diǎn)和未來(lái)氣候的變化趨勢，預測施工周期內可能出現的降雨量、降雨天數和可能出現的極端氣候條件，防止凍融、低溫凍害、干旱、溫度升高等影響混凝土施工質(zhì)量而造成返工，對極端天氣氣候應制定完善的應急預案和處理措施，做好防雨、防寒、防高溫等各項措施，避免外界氣候變化對進(jìn)度的影響。

　　2.2加強施工進(jìn)度技術(shù)控制。

　　(1)編制科學(xué)的施工設計?？茖W(xué)合理的施工設計是確保水利工程各工序各環(huán)節有序聯(lián)系、按質(zhì)量按期完成的關(guān)鍵。不同的水利工程由于地質(zhì)環(huán)境、工程施工要求、技術(shù)技術(shù)等不同，水利工程施工中沒(méi)有統一的施工方案。因此，編制人員應根據項目實(shí)際情況，在進(jìn)行實(shí)際地質(zhì)環(huán)境調查和調查的基礎上，根據實(shí)際工程量、作業(yè)條件、技術(shù)要求、施工方法和勞動(dòng)力安排等，進(jìn)行全面詳細的可行性和可操作性的施工設計，確保工程各分項工程不重復、不遺漏、施工工藝邏輯合理、資源供應充足、各分項工程進(jìn)度合理

　　(2)制定合理的進(jìn)度計劃。選擇經(jīng)驗豐富的人員參與施工進(jìn)度計劃的編制，進(jìn)度計劃編制前應深入實(shí)地考察，根據項目實(shí)際情況及相關(guān)工程經(jīng)驗，細致解讀施工圖紙，以全面掌握實(shí)際項目信息，防止因漏項而導致工期計算失誤。此外，充足的勞動(dòng)力投入是保證水利工程按時(shí)完工的關(guān)鍵，設計者在準確計算工程量的前提下，應配備充足的勞動(dòng)力，并嚴格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行多工種交叉協(xié)調作業(yè)，最大限度地保證能在規定的時(shí)間內完成。

　　(3)加強施工進(jìn)度的管控。首先，做好施工前把控。加強施工進(jìn)度的預控制，嚴格按照工程建設要求和進(jìn)度總計劃制定月度計劃、周計劃和日計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設計交底和圖紙審核，最大限度地消除設計中的缺陷，盡量避免施工中設計修改引起的工作，確保水利工程施工的連續性。其次，合理應用進(jìn)度控制方法。施工進(jìn)度控制包括多種類(lèi)型，不同的控制方法根據應用場(chǎng)景有不同的功能。因此，必須結合水利工程項目的實(shí)際情況，選擇合理的進(jìn)度控制方法，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖和前鋒線(xiàn)控制。例如，施工小組和調度人員可以通過(guò)橫道圖法明確反映進(jìn)度計劃和實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，為合理調整施工進(jìn)度提供參考，施工管理人員可以根據網(wǎng)絡(luò )圖法結合計劃時(shí)間參數計算得出重要線(xiàn)路和節點(diǎn)，確定具體施工進(jìn)度，分項工程資金投入、施工時(shí)間等分析，有效控制進(jìn)度計劃的前鋒線(xiàn)是基于網(wǎng)絡(luò )圖法發(fā)展起來(lái)的，水利工程施工難度大，專(zhuān)業(yè)多，結構復雜，技術(shù)人員容易忽視實(shí)際施工和計劃進(jìn)度的偏差，延誤工期。而前鋒線(xiàn)法能夠直觀(guān)表現兩者間的偏差，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并采取合理的管控措施。此外，做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。在水利工程的實(shí)際施工中，根據進(jìn)度計劃和實(shí)際施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查比較，如果施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度沒(méi)有偏差，則繼續按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，如果施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度有偏差，則根據以往的經(jīng)驗處理偏差。例如，如若在某一節點(diǎn)工期出現延誤，可加強下一節點(diǎn)的進(jìn)度管控，加大人、機、料的投入，在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，爭取在下一節點(diǎn)彌補延誤的工期，確保月計劃按期完成。通過(guò)節點(diǎn)控制對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)，對每日計劃、每周計劃、每月計劃進(jìn)行控制，最終實(shí)現施工進(jìn)度總計劃的有效把控。

　　2.3加大資金投入力度。

　　進(jìn)度計劃的資金保障主要包括：資金需求計劃、資金供應計劃以及經(jīng)濟激勵措施等。對此，可通過(guò)以下措施實(shí)現進(jìn)度的有效把控。

　　(1)制定適應施工進(jìn)度計劃的資源進(jìn)度計劃，主要有資金需求計劃、人才需求計劃和物資需求計劃，在水利工程各階段提供充足的資源，確保工程進(jìn)度金的執行和工程的有序聯(lián)系

　　(2)制定水利工程施工前的概算預算，根據項目、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖的概算

　　(3)制定水利工程各階段的詳細施工圖，制定施工各階段的成本計劃和資金使用計劃，分解控制年度、季度、月度的投資控制目標，由成本人控制執行

　　(4)通過(guò)經(jīng)濟激勵提高員工的工作熱情。加班加點(diǎn)超進(jìn)度完工的，施工單位可適當給予經(jīng)濟獎勵，以此實(shí)現施工進(jìn)度的有效把控。

　　3.結語(yǔ)

　　水利工程施工進(jìn)度控制是一項復雜系統的工程，管理者為了加快進(jìn)度不能盲目工作。在確保水利工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要合理控制施工進(jìn)度，特別注意始終樹(shù)立百年大計、質(zhì)量第一意識，防止盲目超越留下的安全和質(zhì)量危險。與此同時(shí)，在整個(gè)水利工程施工過(guò)程中，應充分考慮影響施工進(jìn)度的因素，通過(guò)層次控制、技術(shù)優(yōu)化、加強管理等方法，為水利工程創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，確保能在規定的時(shí)間內如期完成，防止因進(jìn)度延誤而造成的經(jīng)濟損失。